市國資委進一步激發(fā)國資國企發(fā)展活力

今年以來，市國資委加大力度強化激勵約束機制，強力推進項目發(fā)展、降本降費、控債控線和考核考評工作，進一步激發(fā)國資國企發(fā)展活力，推動年度目標任務高效完成。

聚焦國有企業(yè)主責主業(yè)，市國資委通過兼并重組、吸收合并等方式，推動中衛(wèi)市高新技術產業(yè)開發(fā)集團有限公司做強做大數據和工貿板塊，整合重組中衛(wèi)市林草集團股份有限公司，不斷提升企業(yè)市場競爭力。鞏固“國資國企中衛(wèi)行”成果，積極推進央企、區(qū)內外優(yōu)勢企業(yè)投資落戶中衛(wèi)，鼓勵國有企業(yè)與區(qū)內外優(yōu)秀企業(yè)、行業(yè)上下游企業(yè)全方位、多層次合資合作,不斷推動特色產業(yè)做優(yōu)、優(yōu)勢產業(yè)做強、基礎產業(yè)做實。

在強化企業(yè)成本控制能力方面，市國資委引導各企業(yè)重視成本問題，對影響成本費用的因素進行逐項分析，從嚴控制成本支出；不斷提高資源要素利用效率、經營管理水平和資金使用效益，進一步壓降生產材料、人工、管理、銷售等方面的成本費用，合理降低資金使用成本，持續(xù)降低非生產性支出；指導企業(yè)根據資產的優(yōu)良度和創(chuàng)效度，對存量資產進行功能定位，精準識別，準確劃分，探索實施分類處置，減少固定資產折舊、維護費、稅費等支出。

針對個別企業(yè)債務風險過高問題，市國資委通過加強企業(yè)債務風險分類管控，對資產負債率處于基準線的企業(yè)，加強政策制度執(zhí)行情況的綜合檢查。對資產負債率達到警戒線的企業(yè)，指導企業(yè)轉變發(fā)展理念，根據財務承受能力科學確定投資規(guī)模，從源頭上防范債務風險；對資產負債率達到重點監(jiān)管線的企業(yè)，指導企業(yè)通過控成本、降負債、提效益等多種靈活方式降杠桿，推動高負債企業(yè)資產負債率盡快回歸合理水平。

為進一步激發(fā)企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)能力，市國資委積極落實工效聯動機制，將企業(yè)領導班子績效薪酬、企業(yè)職工薪酬預算總額與企業(yè)效益直接掛鉤，效益增則薪酬增，以考促干、以考促升，鼓勵成長期的企業(yè)努力實現年度目標任務，激勵成熟的企業(yè)力爭超額完成年度目標任務。支持企業(yè)實施內部薪酬制度改革，在落實全員績效考核的基礎上，探索實施單項目考核薪酬激勵機制，以單個項目超額利潤計提分配的方式激勵職工積極開拓市場、承攬業(yè)務，不斷激發(fā)職工工作熱情和積極性，引導企業(yè)提速發(fā)展。